3月17日，集团董事长吴淑英带队调研建设有限公司职能部门组织架构、职责及重点工作。

    吴淑英对建设公司下一步工作提出以下几点要求：

    一是强化管理。紧密围绕五年战略规划和年初既定经营目标，加强管理机制创新及标准化管理建设。以高度的使命感、责任感、紧迫感去推动企业高质量发展；内部管理要不断的“找不足、寻问题、找办法、得结果”，强化提升企业核心竞争力；要抓大放小，理清思路， 着力解决管理存在的问题，一手抓经营，一手抓管理。

    二是量化工作。各部门要围绕战略规划确定工作目标、职责定位，全面梳理各部门重点专项工作，狠抓优先级任务、防控重点风险、树立优质品牌；做到所有工作可量化、可考核，确保各项任务保质保量完成；要加强团队建设，充分发挥人才效能，优化人力资源配置，确立标准化的人力资源管理机制。

    调研会上，建设各专业公司总经理提出了具体工作意见，各职能部门负责人结合部门实际，从部门架构、部门职责及2022年专项工作等方面还进行了详细汇报。